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　　商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)收入占比的現(xiàn)狀如何？據(jù)悉，目前商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)收入占比仍然偏低，為了滿足經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略傳導(dǎo)的要求，商業(yè)銀行應(yīng)加強(qiáng)對(duì)部門及業(yè)務(wù)條線的垂直掌控能力，強(qiáng)化各業(yè)務(wù)條線在營(yíng)銷、客戶關(guān)系維護(hù)及管理方面的作用，推動(dòng)業(yè)務(wù)條線間的協(xié)作，培養(yǎng)各經(jīng)營(yíng)主體的收入意識(shí)、費(fèi)用意識(shí)以及利潤(rùn)意識(shí)，建立起總行與部門間自覺調(diào)整、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的協(xié)同模式。

　　過去十年，中國(guó)銀行業(yè)經(jīng)歷了高速、全面發(fā)展的黃金十年。銀行業(yè)的規(guī)模和利潤(rùn)均實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)展，中間業(yè)務(wù)收入比重持續(xù)提升。與之相伴，商業(yè)銀行業(yè)務(wù)條線之間相互交叉重疊的程度日益提高，目前逐層推進(jìn)的目標(biāo)管理模式愈發(fā)難以適應(yīng)中間業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。為了滿足經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略傳導(dǎo)的要求，商業(yè)銀行應(yīng)加強(qiáng)對(duì)部門及業(yè)務(wù)條線的垂直掌控能力，強(qiáng)化各業(yè)務(wù)條線在營(yíng)銷、客戶關(guān)系維護(hù)及管理方面的作用，推動(dòng)業(yè)務(wù)條線間的協(xié)作，培養(yǎng)各經(jīng)營(yíng)主體的收入意識(shí)、費(fèi)用意識(shí)以及利潤(rùn)意識(shí)，建立起總行與部門間自覺調(diào)整、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的協(xié)同模式。

　　我國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)收入占比依然偏低

　　廣義的中間業(yè)務(wù)是指不構(gòu)成商業(yè)銀行表內(nèi)資產(chǎn)、表內(nèi)負(fù)債，形成銀行非利息收入的業(yè)務(wù)，主要包括手續(xù)費(fèi)傭金業(yè)務(wù)收入以及交易投資類收入。經(jīng)過20年的發(fā)展，我國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的品種大幅度提高，但中間業(yè)務(wù)收入占營(yíng)業(yè)收入比重依然偏低。以工商銀行為例，該行綜合化經(jīng)營(yíng)程度及中間業(yè)務(wù)發(fā)展水平一直居于同業(yè)前列。2011年前，中間業(yè)務(wù)上升趨勢(shì)明顯，收入占比從2006年的9.5%上升至2011年的21.4%。其中，手續(xù)費(fèi)和傭金收入占比從2006年9.0%上升至2011年的23.7%。由此可見，工商銀行中間業(yè)務(wù)收入主要來自手續(xù)費(fèi)和傭金收入。值得一提的是，雖然發(fā)展緩慢，投資交易類收入從2010年開始占中間業(yè)務(wù)收入的比重逐漸增大。但在2011年后，工商銀行中間業(yè)務(wù)收入增速放緩，占比略有下降。一直持續(xù)到了當(dāng)前。